SuperK เครือข่ายร้านค้าปลีกที่เปิดใช้งานเทคโนโลยีประกาศเมื่อวันอังคารเพื่อระดมทุน 5.5 ล้านดอลลาร์ในรอบการระดมทุนล่วงหน้าซีรีส์ A รอบนี้นำโดย Binny Bansal ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก 021 Capital โดยมีส่วนร่วมจากนักลงทุนรายอื่น เงินทุนจะถูกนำไปใช้ในการลงทุนเพื่อการขยายตัว สร้างทีมและแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ปรับปรุงเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานของซัพพลายเชน นักลงทุนรายอื่นที่
เข้าร่วมในรอบนี้ ได้แก่ Saikiran Krishnamurthy
(ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO, xto10x), Ankit Nagori (ผู้ก่อตั้ง Curefoods), Ashish Kacholia (นักลงทุนในตลาดสาธารณะ), Nipun Mehra (ผู้ก่อตั้งและ CEO, Ula), MarsShot Ventures (Razorpay ผู้ก่อตั้ง), Blume Founders Fund และนักลงทุนรายเดิม
SuperKมีพันธกิจในการสร้างผู้ประกอบการหลายพันรายโดยช่วยให้พันธมิตรแฟรนไชส์สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดขนาดใหญ่โดยคำนึงถึงความต้องการเฉพาะและความท้าทายของการค้าปลีกในชนบท เราวางแผนที่จะขยายขนาดอย่างรวดเร็วและเข้าถึงร้านค้ากว่า 200 แห่งใน 120+ เมือง ในรัฐอานธรประเทศภายในสิ้นปีหน้า” Neeraj Menta และ Anil Thontepu ผู้ร่วมก่อตั้ง SuperK กล่าว
ในอินเดีย การค้าปลีกแบบดั้งเดิมจากเมืองเล็กๆ มีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 80 ของตลาดการค้าปลีก โดยมีพนักงานหลายล้านคน ในขณะที่ร้านค้าปลีกของชำมีมูลค่าตลาด 600 พันล้านดอลลาร์ แต่เครือข่ายร้านค้าปลีกที่มีการจัดการมีสัดส่วนน้อยกว่า 2 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตาม การจัดหาที่ไม่ดีและขาดการเข้าถึงเทคโนโลยีได้ขัดขวางผู้ค้าปลีกรายย่อยในชนบทจากการฉวยโอกาสจากโอกาสทางการตลาดขนาดใหญ่ ตามคำแถลงของบริษัท
Sailesh Tulshan กล่าวว่า “ความปรารถนาและการบริโภคของลูกค้านอกเมืองใหญ่ของอินเดียที่ขับเคลื่อนโดยรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ผลักดันความต้องการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งนี้กำลังเร่งให้หมวดหมู่ร้านขายของชำมุ่งไปสู่การค้าปลีกที่เป็นระเบียบในเมืองระดับ 3 ของประเทศนี้” Sailesh Tulshan กล่าว ผู้ก่อตั้ง 021 Capital
SuperK ก่อตั้งร่วมในปี 2562 โดยมีเป้าหมายที่จะปฏิวัติภาคการค้าปลีกของเมืองเล็กๆ โดยจะนำประสบการณ์การค้าปลีกสมัยใหม่ผ่านเครือข่ายร้านค้าปลีกของชำแบบแฟรนไชน์ที่เน้นสินทรัพย์ไปยังเมืองระดับ 3 ของอินเดียและอื่นๆ ในปีที่ผ่านมา SuperK ได้ร่วมกันสร้างร้านค้าเกือบ 50 แห่งใน 20 เมืองในเขต Kadapa และ Anantapur ของรัฐอานธรประเทศ และให้บริการครอบครัวมากกว่าหนึ่งแสนครอบครัว ร้านค้าแฟรนไชส์มียอดขายเพิ่มขึ้น 4 เท่า คิดเป็นยอดขายต่อปีประมาณ 1 ล้านรูปี ส่งผลให้ยอดซื้อกลับบ้านเพิ่มขึ้น 10 เท่า
ความแตกต่างมาจากการสร้างแบรนด์และการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
ไม่จำเป็นว่าสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณดีขึ้น แต่สิ่งที่ทำให้แตกต่าง นั่นอาจฟังดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่ฟังฉันสิ: ดีกว่าเป็นเรื่องส่วนตัว สิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการหนึ่งดีขึ้นสำหรับฉันอาจไม่มีความหมายอะไรเลยสำหรับคุณ หรือคุณอาจมองว่าคุณลักษณะนั้นเป็นข้อเสีย ติดกับตัวอย่าง iPhone การพูดทางเทคโนโลยี มันไม่ได้ดีที่สุด อย่างเป็นกลาง โทรศัพท์อื่นๆ จำนวนมากมีกล้องที่ดีกว่า โปรเซสเซอร์ที่เร็วกว่า และพื้นที่เก็บข้อมูลที่มากกว่า แต่มันแตกต่างกัน มันใช้งานง่ายมากและผู้คนก็ชื่นชอบด้วยเหตุผลนั้น ค้นหาสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณแตกต่าง อะไรจะทำให้โดดเด่นกว่าคู่แข่งของคุณ? จากนั้นทำให้เป็นภารกิจของคุณที่จะยอมรับและใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น
นวัตกรรมมีความซับซ้อนมากขึ้น แต่ก็คุ้มค่ากับความพยายามอันยิ่งใหญ่ที่มักต้องใช้ แต่คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวด้วยเช่นกัน เพราะไม่มีสูตรสำเร็จที่แน่นอน เมื่อเราสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่แค่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในบางแง่มุมเท่านั้น Blockbuster ปรับปรุงบริการโดยเสนอภาพยนตร์และเกมให้เลือกมากมาย ขายขนม และเปิดตัวโปรแกรมรางวัลต่างๆ เหนือสิ่งอื่นใด ในทางกลับกัน Netflix สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆโดยทำให้สิ่งเหล่านั้นไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิง เมื่อพวกเขาให้ผู้บริโภคสามารถสตรีมภาพยนตร์ได้อย่างสะดวกสบายในบ้านของพวกเขาเอง นวัตกรรมคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม
เพิ่มประสิทธิภาพพนักงานของคุณ
สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานของคุณ นั่นหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าคุณมีคนที่เหมาะสมในบทบาทที่ถูกต้อง เพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจของพนักงานให้สูงสุด อย่างหลังนี้จะช่วยผ่อนปรนหรือขัดขวางผลกระทบของการลาออกครั้งใหญ่ที่มีต่อธุรกิจของคุณ พนักงานที่มีความสุขและพึงพอใจมักจะอยู่กับที่นานขึ้น
คุณควรใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติที่เหมาะสม นี่เป็นการกระทำที่สมดุลที่ละเอียดอ่อน โดยทั่วไปคุณควรทำให้งานที่ไม่ใส่ใจเป็นไปโดยอัตโนมัติ แต่แทบจะไม่เคยทำงานที่เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าหรือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเลย ตัวอย่างเช่น คุณอาจตั้งค่าการทำงานอัตโนมัติที่สร้างโฟลเดอร์ Dropbox ทันทีที่คุณสร้างลูกค้าใหม่ใน Quickbooks แต่คุณไม่ควรทำให้ DM อัตโนมัติที่ส่งถึงใครบางคนทันทีที่พวกเขาติดตามคุณบนโซเชียลมีเดีย
เมื่อคุณได้รับสิทธิ์นี้ ทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่มีทักษะซึ่งมีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่ทำได้ในขณะที่ละทิ้งงานที่ไม่มีสมาธิ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาอยู่ใน “โซนอัจฉริยะ” ซึ่งนำไปสู่ทีมที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเอาตัวรอดจากวิกฤตซัพพลายเชนได้
ยกตัวอย่าง หมายเลขที่เปิดตัวรางวัลใหม่และโปรแกรมความภักดี พวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นไปที่บัตรเจาะหรือ “ซื้อ 10 แถม 1” แต่แทนที่จะมองว่านวัตกรรมและรางวัลใดในตลาดที่พร้อมจะนำมาใช้ โดยเฉพาะนวัตกรรมที่ให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของหรือให้อำนาจแก่ผู้บริโภค ในบางกรณี สกุลเงินรางวัลใหม่นั้นคือ crypto
Burger King กล่าวได้ดีในแถลงการณ์หลังจากเปิดตัวโปรโมชั่นรางวัล crypto: “Cryptocurrency เป็นหัวข้อสนทนาที่ร้อนแรงเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่เรารู้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องการนำ crypto มาสู่แขกของเราในลักษณะที่ สามารถเข้าถึงได้และย่อยได้ (ตามตัวอักษรและเป็นรูปเป็นร่าง) – ผ่านอาหารของเรา”
แบรนด์ต่าง ๆ เหมาะสมอย่างยิ่งที่จะช่วยให้ลูกค้าของพวกเขาเข้าถึงและแยกแยะเศรษฐกิจการเป็นเจ้าของ (เหมือนเดิม) แล้วทำไมพวกเขาถึงไม่ทำล่ะ? รางวัลคริปโตหรือหุ้นสามารถช่วยกระตุ้นการรับรู้ในรูปแบบที่ไม่เหมือนใคร — สามารถเสนอสิ่งที่จับต้องได้มากกว่าแต้มหรือคูปอง และสามารถแสดงให้ลูกค้าเห็นว่าพวกเขาลงทุนในความสัมพันธ์อย่างแท้จริง ไม่ต้องพูดถึงว่าการทำให้ลูกค้าของคุณเป็นเจ้าของนั้นดีอย่างมากสำหรับธุรกิจ จากการศึกษา ของColumbia Business Schoolในปี 2021
Credit : ufaslot
