ถึงเวลาแล้วที่ธุรกิจขนาดใหญ่ต้องคิดใหม่ว่าบริษัทมองพนักงานอย่างไร หลายบริษัทปฏิบัติต่อคนงานเหมือนลูก ไม่ว่าจะอยู่ในรูปของคำสั่งเห่าของผู้บริหารระดับสูงหรือบอกผู้ใต้บังคับบัญชาถึงวิธีการทำงาน การเป็นพ่อในสำนักงานไม่ว่าจะมีเจตนาดีเพียงใดก็สามารถทำลายสิทธิ์พนักงานและบั่นทอนความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพได้มีอีกวิธีหนึ่งในการดำเนินงาน ซึ่งเป็นวิธีที่ให้รางวัลแก่การมีส่วนร่วมของ
แต่ละคนและให้บริการองค์กรได้ดีขึ้น: บริษัทต่างๆ ต้องยอมรับ
ความคิดจากล่างขึ้นบนของสตาร์ทอัพที่กระท่อนกระแท่น บริษัทในวันพรุ่งนี้จำเป็นต้องเข้าใจวิธีดำเนินการนี้เมื่อวานนี้ ไมเคิล เลวินผู้เขียนหนังสือขายดีแนะนำในบทสนทนาล่าสุดของเรา ผู้ที่ไม่เสี่ยงที่จะยอมจำนนต่อความไม่เกี่ยวข้อง — หรือแย่กว่านั้นคือการไม่ทำกำไร
แม้ว่า Business Roundtable เพิ่งตื่นขึ้นมาด้วยความจริงที่ว่าบริษัทปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไรควรมีความสำคัญพอๆ กับการเพิ่มผลกำไรของผู้ถือหุ้น แต่เลวินไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับแนวคิดนี้ ในฐานะผู้บรรยายหลักในองค์กรธุรกิจ เขาผลักดันให้เกิด “แนวคิดของการเป็นเจ้าของ” ในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดมาหลายปี
“บ่อยครั้งเกินไป ผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มที่จะมีกรอบความคิดที่ขาดแคลน” เลวินกล่าว “แต่นั่นเป็นแนวทางที่ผิดในการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในปี 2019 C-Suite ต้องหลีกทางให้ตัวเองด้วยการพัฒนาความคิดรวบยอดในเชิงบวก ซึ่งเป็นสิ่งที่ทุกคนได้ยินและทุกคนต่างได้รับชัยชนะ นี่คือหนทางสู่การเติบโตขององค์กรที่ยั่งยืน”
ในฐานะที่เป็นอดีตพนักงานที่ฟื้นตัวซึ่งมีประสบการณ์การถูกตัดสิทธิ์จากเจ้านายและผู้จัดการที่ไม่รู้เรื่องรู้ราว ฉันขอขอบคุณการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ความเป็นผู้นำนี้ ต่อไปนี้เป็นเหตุผล 3 ประการที่องค์กรธุรกิจในปัจจุบันควรพิจารณายอมรับความคิดเริ่มต้นแบบ “รวมทุกอย่างเพื่อชนะ”
1. การบังคับให้เปลี่ยนคนงานอาจนำไปสู่หายนะ
“พนักงานของคุณควรมีเสียงที่กระตือรือร้นในบริษัทของคุณ” David Rodeck เขียนสำหรับADP “ท้ายที่สุดแล้ว ประสบการณ์การทำงานในแต่ละวันของพวกเขาสามารถให้แนวคิดดีๆ มากมายเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงธุรกิจของคุณ”
การเปลี่ยนแปลงด้วยความเร็วแสงสำหรับองค์กรในปัจจุบัน เพื่อให้ทัน การซื้อโดยรวมของความหลากหลายเริ่มต้นเป็นสิ่งจำเป็น มีบริษัทจำนวนมากเกินไปที่คิดว่าวิธีควบคุมเรือคือการพูดคุยเป็นส่วนใหญ่และฟังเพียงเล็กน้อย เพื่อแสดงให้เห็นถึงความเป็นจริงนี้ เลวินเสนอเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยต่อไปนี้: เขาถูกขอให้พูดต่อหน้ากลุ่มในหัวข้อของการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงในการประชุมประจำปีของพวกเขา เมื่อเลวินถามผู้นำว่าแนวคิดนี้มีความหมายอย่างไรต่อพวกเขา เขาได้รับคำตอบว่าองค์กรกำลังเปิดตัวโครงการใหม่ที่แนวหน้าจำเป็นต้องยอมรับ
“ฉันพูดว่า” ขอให้โชคดีกับสิ่งนั้น’ คนที่ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่พนักงาน เป็นผู้บริหารระดับสูง พวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการเป็นผู้นำ พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะให้เสียงกับคนของพวกเขาและไม่รู้สึกว่าต้องควบคุมทุกอย่าง”
เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเติบโตไปพร้อมกับบริษัทอันเป็นผล
มาจากการแบ่งปันความคิดของพวกเขาในรูปแบบเริ่มต้นที่ผ่อนคลายมากขึ้น องค์กรชั้นนำจำนวนมากตระหนักถึงคุณค่าของการประชุมเชิงปฏิบัติการของเลวิน เช่นเดียวกับที่จัดทำโดยManagement Training Instituteซึ่งกล่าวถึง “ความท้าทายที่เพิ่มขึ้นของการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา” เพื่อส่วนรวมที่ดีของบริษัท
2. การสร้างธนาคารไม่ใช่สิ่งจูงใจพนักงานเพียงอย่างเดียว ผู้คนต้องการมากขึ้น
การสำรวจที่จัดทำโดย LegerOpinion ในนามของ ServiceNow ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์บนคลาวด์สำหรับพื้นที่ทำงานพบว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการงานที่มีความหมายลึกซึ้งกว่านั้น ในความเป็นจริง เกือบครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาจะยอมแลกเงินที่เพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อตำแหน่งใหม่ หากตำแหน่งใหม่นั้นประสบความสำเร็จมากขึ้น รายงานนี้สอดคล้องกับประสบการณ์การให้คำปรึกษาของ Levin “เหตุผลหลักที่องค์กรต้องยอมรับกรอบความคิดของสตาร์ทอัพคือการเป็นเจ้าของ” เขากล่าว “คุณอาจคิดว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลสนใจแค่การเลื่อนตำแหน่งหรือเพิ่มเงินเดือน แต่โอกาสที่จะสร้างความแตกต่างคือสิ่งที่ผลักดันให้พวกเขามีส่วนร่วม”
มีเหตุผลอีกประการหนึ่งที่ทำให้ศาลยอมความจากคนงานอายุน้อย: อัตราการว่างงานต่ำเป็นประวัติการณ์ กุญแจสำคัญในการรักษาและรักษาผู้มีความสามารถใหม่ๆ มักจะมาจากวัฒนธรรม ด้วยเหตุนี้ คำถามที่ธุรกิจขนาดใหญ่ต้องถามตัวเองก็คือ งานที่คุณจัดหาให้นั้นให้มากกว่าเงินเดือนหรือไม่? หากคำตอบคือ “ไม่” คุณอาจมีปัญหา การเริ่มต้นตามท้องถนนไม่เพียงแค่เซ็กซี่เท่านั้น มันยังสัญญาถึงจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่า ซึ่งเป็นจุดสูงสุดของลำดับความสำคัญของลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการต่อไปในฐานะสถาบันเผด็จการจากบนลงล่างในปี 2562 อาจไม่เพียงทำให้พนักงานอายุน้อยเลิกจ้าง นอกจากนี้ยังอาจทำให้ผู้ร่วมงานที่มีประสบการณ์ในองค์กรของ บริษัท เสียค่าใช้จ่าย Harvard Business Review รายงานว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของชาวอเมริกันในทุกช่วงอายุและอุตสาหกรรมต่างๆ ค่อนข้างจะยอมรับค่าจ้างที่ต่ำลงเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จในการทำงานที่มากขึ้น
Credit : แทงบอล
