คุณกำลังอ่าน Entrepreneur South Africa แฟรนไชส์ระดับนานาชาติของ Entrepreneur Media
ความเป็นสากลหมายถึงการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจในตลาดต่างประเทศ โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการส่งออก การทำให้เป็นระบบภายในนั้นกว้างกว่ากิจกรรมนี้เพียงอย่างเดียว การนำเข้า การมีส่วนร่วมของห่วงโซ่อุปทาน การจัดตั้งพันธมิตรทางธุรกิจ และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ
ล้วนเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
การค้นพบที่สำคัญ
หลักฐานจากสมาชิก ACCA SME เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกบางประการดังต่อไปนี้:
ผู้ประกอบการ SMEs ไม่ถึงครึ่ง (45%) กล่าวว่าประโยชน์หลักของการทำให้เป็นสากลคือการเข้าถึงลูกค้าใหม่ในตลาดต่างประเทศ ความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้น (35%) การเติบโตของธุรกิจเร็วขึ้น (33%) และการเข้าถึงเครือข่ายธุรกิจใหม่ (30%) ตามมา
ทั้ง SMEs และ Small Sized Accounting Practices (SMPs) คำนึงถึงความสะดวกในการทำธุรกิจและศักยภาพในการเติบโตสูงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเลือกปลายทางการส่งออก ภูมิศาสตร์ถูกมองว่ามีความสำคัญน้อยกว่า ซึ่งอาจเป็นผลมาจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ลดความสำคัญของมันในฐานะอุปสรรคในการมองเห็น
ทั้ง SMEs และ SMPs ต่างยอมรับว่ากฎระเบียบต่างประเทศเป็นอุปสรรคที่สำคัญที่สุดในการทำให้เป็นสากล สำหรับ SME สิ่งที่สำคัญรองลงมาคือการแข่งขัน (27%) ในขณะที่ SMP เป็นภาษีศุลกากรต่างประเทศ
ในอนาคต ความทะเยอทะยานในต่างประเทศของ SME มุ่งเน้นไปที่การสร้างขีดความสามารถของธุรกิจ (45%) การสร้างเครือข่ายในตลาดต่างประเทศ (45%) และการแนะนำหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่มเติมสู่ตลาด (44%)
คำกระตุ้นการตัดสินใจของธุรกิจขนาดเล็ก
ผู้ประกอบการ SMEs มองว่าศักยภาพของธุรกิจของตนเป็นอุปสรรคภายในที่สำคัญที่สุดต่อการก้าวสู่สากลและการขยายตัว สิ่งนี้อาจเชื่อมโยงกับข้อจำกัดในทรัพยากร ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับความสามารถของพนักงานในการตอบสนองต่อภาระงานหรือการเข้าถึงเงินทุน
ดังนั้น 45% ของ SME จึงวางแผนที่จะเพิ่มกิจกรรมระหว่างประเทศโดยเพิ่มขีดความสามารถของธุรกิจ SME ที่ต้องการประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศควรมุ่งเน้นการพัฒนาในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้:
1. นำเทคโนโลยีคลาวด์มาใช้ตั้งแต่เริ่มต้น
การจัดหาแพลตฟอร์มที่มีคุณค่าสำหรับการขยายตัวระหว่างประเทศในอนาคต แอปพลิเคชันที่เหมาะสมจะช่วยให้ SMEs มีกระแสข้อมูลแบบเรียลไทม์ เสนอมาตรการโดยละเอียดในเวิร์กโฟลว์ต่างๆ และเสริมกระบวนการรายงานที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม แต่ละธุรกิจจำเป็นต้องปรับรูปแบบธุรกิจและกระบวนการจัดการของตนให้เหมาะสมกับการใช้งานเหล่านี้ แทนที่จะใช้วิธีอื่นๆ
2. สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยความทะเยอทะยานระดับโลก
ธุรกิจที่เป็นสากลควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นและมีรายละเอียดในวัตถุประสงค์การเติบโตที่เฉพาะเจาะจง สิ่งนี้สามารถเป็นพื้นฐานของลำดับความสำคัญของการทำงานที่เกี่ยวข้องที่ตกลงร่วมกันและการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเติบโตในระดับสากล แนวทางดังกล่าวสามารถอำนวยความสะดวกในการบริหารความคิดที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตในระดับสากลเพื่อให้เป็นช่องทางในการดำเนินงานที่กว้างขึ้นของธุรกิจ
3. พัฒนาความสามารถในการปรับขนาดของฟังก์ชันการเงินของคุณ
เส้นทางการเติบโตของ SME ในระดับสากลมักจะคาดเดาไม่ได้ บ่อยครั้งที่ธุรกิจจำเป็นต้องขยายขนาดการดำเนินงานอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของซัพพลายเออร์ ลูกค้า และคู่ค้า ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ SME จะต้องพัฒนาฟังก์ชันทางการเงินที่มีความยืดหยุ่นในการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ การสร้างฟังก์ชันทางการเงินที่เหมาะสมแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้มีความคล่องตัวในการดำเนินงานมากขึ้น ช่วยให้สามารถจัดการกับความท้าทายในอนาคตได้ดีขึ้น
4. ระบุว่าคำแนะนำจากภายนอกสามารถสนับสนุนการเดินทางระหว่างประเทศของคุณได้ที่ใด
สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าคำแนะนำจากภายนอกอาจสนับสนุนวัตถุประสงค์ระหว่างประเทศของธุรกิจได้อย่างไร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะของการเติบโตระหว่างประเทศที่ SME เข้าถึงได้ สิ่งนี้ควรดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนของธุรกิจ เช่น ผ่านโปรแกรมการตรวจสอบภายในหรือผ่านการประชุมเป็นประจำกับผู้บริหารระดับสูง
โซลูชันที่เปิดใช้งานเทคโนโลยี
ปัจจุบัน SME สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีบนคลาวด์ได้หลากหลาย ซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนาฟังก์ชันทางการเงินได้อย่างรวดเร็วเมื่อเข้าสู่สากล
โดยเฉพาะอย่างยิ่งซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องสามารถช่วยธุรกิจในการตรวจสอบการดำเนินงานในตลาดต่างประเทศ กิจกรรมต่างๆ เช่น การประมวลผลบัญชีเงินเดือน เหตุการณ์การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และค่าใช้จ่ายของพนักงานสามารถจัดการได้จากส่วนกลางด้วยการใช้โซลูชันซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
