นโยบายพนักงานใหม่ใช้กับผู้ปกครองใหม่ทั้งหมด — มารดา บิดา เพศเดียวกัน และบุตรบุญธรรมจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสันยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภคประกาศวันหยุดเพิ่มอีก 7 สัปดาห์โดยได้รับค่าจ้างสำหรับพนักงานในสหรัฐฯ ที่เพิ่งกลายเป็นพ่อแม่ นั่นนำมาซึ่งการลาโดยได้รับค่าจ้างสูงสุด 17 สัปดาห์สำหรับคุณแม่ และอย่างน้อย 9 สัปดาห์สำหรับคุณพ่อนโยบายการลาหยุดแบบจ่ายเงินใหม่ใช้กับ
ผู้ปกครองใหม่ทุกคน ไม่ว่าจะเป็นมารดา บิดา เพศเดียว
กันหรือบุตรบุญธรรม และจะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 พฤษภาคม จอห์นสัน แอนด์ จอห์นสันจะปฏิบัติตามนโยบายใหม่ย้อนหลังสำหรับใครก็ตามที่ทำงานในบริษัทที่กลายเป็น ผู้ปกครองในหรือหลัง วันที่ 1 พฤษภาคม 2014 ตามบล็อกโพสต์ที่ประกาศการเปลี่ยนแปลงนโยบาย
วันหยุดไม่จำเป็นต้องใช้ติดต่อกันแต่ต้องหยุดในช่วงปีแรกของครอบครัวเกิดหรือรับบุตรบุญธรรม
ที่เกี่ยวข้อง: ผลประโยชน์การจ้างงานของผู้ปกครองทั่วโลก (อินโฟกราฟิก)
การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรในสหรัฐอเมริกา หรือพูดให้ชัดเจนกว่านั้นคือ การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรนั้นตรงกันข้ามกับนโยบายการลาโดยได้รับค่าจ้างที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในประเทศอื่นๆ รัฐบาลสหรัฐฯ กำหนดให้ผู้ปกครองใหม่ลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 12 สัปดาห์ในช่วงเวลาที่งานของพวกเขาได้รับการคุ้มครอง แต่จะไม่จ่ายเงินให้บริษัทต่างๆ เพื่อให้พนักงานได้มีเวลาหยุดงานหลังจากที่พวกเขากลายเป็นพ่อแม่ สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศพัฒนาแล้วเพียงประเทศเดียวที่ไม่จ่ายค่าลาคลอดตามรายงานของทำเนียบขาวที่เผยแพร่เมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว
เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว ผู้ปกครองมือใหม่ในเอสโตเนียได้ลาหยุดโดยได้รับค่าจ้างมากกว่าสองปี และในเยอรมนี ผู้ปกครองได้รับค่าจ้างเกือบหนึ่งปี ตาม ข้อมูลที่รวบรวมโดยองค์การ เพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) และจัดโดยศูนย์วิจัยพิว
การแก้ไข: การประกาศครั้งแรกจาก Johnson & Johnson ระบุจำนวนสัปดาห์เพิ่มเติมที่ผู้ปกครองจะต้องหยุดภายใต้นโยบายใหม่ผิดไป หมายเลขนั้นคือ 7
ที่เกี่ยวข้อง: ในการย้ายครั้งล่าสุดเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมของ Yahoo Marissa Mayer ขยายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
เหตุใดบริษัทของฉันจึงต้องการสิทธิบัตรการออกแบบ
สิทธิบัตรการออกแบบรองรับเป้าหมายการคุ้มครองแบบกว้างๆ 3 แบบ ซึ่งบางครั้งก็ทับซ้อนกัน
ประการแรก สิทธิบัตรการออกแบบป้องกันการคัดลอกขายส่งการออกแบบผลิตภัณฑ์โดยผู้ลอกเลียนแบบ ประการที่สอง สิทธิบัตรการออกแบบทำให้นักการตลาดรองไม่สามารถผลิตชิ้นส่วนทดแทนที่ “เข้ากันได้” และประการที่สาม สิทธิบัตรการออกแบบทำให้มั่นใจได้ว่าคู่แข่งจะรักษาขอบเขตที่กว้างขวางระหว่างรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ของผู้ถือสิทธิบัตร (และการจดจำตราสินค้าที่ได้มาอย่างยากลำบาก) และผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
การเปรียบเทียบจำนวนสิทธิบัตรที่ออกในปี 2556 กับจำนวนคดีละเมิดที่ยื่นฟ้องในปีเดียวกันนั้นชี้ให้เห็นว่า คดีละเมิดสิทธิบัตรจะเกี่ยวข้องกับสิทธิบัตรยูทิลิตี้มากกว่าสิทธิบัตรการออกแบบเกือบสามเท่า แต่สำหรับผู้ที่ยื่นฟ้อง การชดใช้ค่าเสียหายหลังจากพบว่ามีการละเมิดสิทธิบัตรด้านการออกแบบอาจเป็นเรื่องที่น่ายินดี กฎหมายกำหนดค่าเสียหายทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ของผู้ละเมิด
กว่าศตวรรษที่แล้ว สภาคองเกรสได้สร้างข้อกำหนดเกี่ยวกับความเสียหายนี้โดยตระหนักถึงบทบาทสำคัญที่การออกแบบผลิตภัณฑ์มีต่อการขายผลิตภัณฑ์ บทบัญญัติเกี่ยวกับความเสียหายนี้สามารถให้แรงจูงใจแก่คู่ความในการยุติคดีก่อนที่คดีจะดำเนินไปใกล้กับคำตัดสิน
ดังนั้นหากผู้ถือสิทธิบัตรการออกแบบไม่ยื่นฟ้อง พวกเขาจะทำอย่างไรกับทรัพย์สินทางปัญญาของพวกเขา ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังใช้เลเวอเรจที่สร้างขึ้นโดยบทบัญญัติความเสียหายเพื่อหยุดการออกแบบที่ละเมิดโดยเร็วที่สุด ประการแรก ผู้ถือสิทธิบัตรการออกแบบเหล่านี้ทำเครื่องหมายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างครอบคลุมด้วยหมายเลขสิทธิบัตรการออกแบบของตน (หรือ “สิทธิบัตรที่รอดำเนินการ” หากยังไม่ได้ออกสิทธิบัตร) สิ่งนี้ทำให้ทุกคนสังเกตเห็นถึงสิทธิของผู้ถือสิทธิบัตร
จัดการกับมัน วางแผนล่วงหน้าที่มีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ลูกค้ากลับมา จากนั้นทิ้งความรู้สึกที่เสียความมั่นใจไว้เบื้องหลัง
เวลาที่คุณต้องการจะขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการ:
1. ความสำคัญของเป้าหมายของคุณ
2. ลงทุนเวลา
3. มีเป้าหมายอื่นหรือหลายเป้าหมาย
Credit : สล็อต
